1、两人团队：包括一名新媒体主管和一名执行人员。新媒体主管应具备深厚的行业知识和丰富的运营经验，能够制定运营策略、指导团队工作，并在必要时亲自执行。执行人员则负责具体操作，如内容创作、活动策划和多平台内容推广。 三人团队：由一名新媒体主管、一名文案和一名设计师组成。
2、新媒体运营团队通常包括以下人员：文案策划，新媒体运营，付费推广，设计美工。有些公司将推广单独规划到SEO这块，因此具体情况具体对待。
3、新媒体主管+1文案+1设计设计可和其他部门共用。 1新媒体主管+1文案+1设计+1推广+1技术这是常规的新媒体运营团队架构，主管做规划，文案负责微信推文，推广则对外做其他自媒体推广、论坛、社群等的推广，可有专门设计，也可和其他部门共用设计。
4、、维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。
5、还有一种团队搭建方法，是根据所选择平台来进行划分小组。比如公众号的分为一大组，抖音的分为一大组等。具体怎么分组法，根据企业自身情况来定，一般的话建议先从主流平台开始大量执行，而不是把所有的平台一步到位，因为很多人员配备和磨合都是需要周期。
6、内部鼓励机制：新团队刚成立，人心还不是很凝聚，需要主管密切关注团队组员的动向，确保全部人员目标导向1致，对组员及时进行肯定和必要的工作指引，以避免出现人员离职。
自行组建团队的关键要素包括搭建团队的步骤、运营的平台范围以及内容的比例。组建团队并非一蹴而就，先招聘负责人，然后组建小团队进行平台和内容的试验，待验证后再考虑扩展矩阵账号和更大规模的团队。需要指出的是，很多公司都有一个误区，认为一个人就能扛起新媒体业务。
自建团队的核心要素是搭建团队步骤、运营平台范围、内容比例。搭建团队肯定不是一开始把所有的岗位招满，先把负责人落定，然后组建小团队进行平台和内容的验证，再去考虑矩阵账号和更大的团队和更多的内容。 这里有一点要说明下，很多公司都犯这个毛病，以为一个人可以把新媒体板块做起来。
说下四种常见的新媒体团队架构： 1新媒体主管+1执行人员小团队一般是两个人的新媒体架构。新媒体主管要对新媒体工作很熟悉，运营经验丰富，有新媒体推广渠道，信息来源广，主要工作是安排新媒体的运营计划，指导执行人员工作，当执行人员搞不定工作时能立马补上。
另外，趣营销网认为新媒体运营是为达到目标/目的所做的高效、系统的协调工作，所以建议需要关注、学习、钻研与之相关的体系，来建设自己的系统性；而不是只把关注点放在预算、刊例、性价比这些公司、老板关心的问题上。
团队人员的招聘工作：招聘渠道多种多样，1般是人才网比较便捷，固然，高端职位的话你可以联系1些猎头公司合作，如果是管理培训生的话，现在就能够到学校进行招聘会宣讲了。团队人员的培养：内部要建立学习机制，促使新人迅速融入环境以便及时产出价值。
1、新用户激活阶段要快速引导用户完成“关键行为”；中期留存阶段要帮助用户发现产品的价值并形成使用习惯；长期留存阶段要通过各种手段保持用户的活跃度；对于流失用户，则需要设计策略唤回用户，让他们重新认识到产品的价值。根据不同的留存策略，我会采取相应的运营手段。
2、产品感觉：对产品应该有感觉，网站运营最基础的就是产品运营，对产品有感觉，愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值，进而传递给用户，这是运营人员基本的一个要求。
3、专业知识与应用：第四轮面试由生产总监主持，将询问你对专业课程知识的理解，以及你对运营部门的认知和创新观点。 管理层面试：最后一轮面试由管理层进行，可能包含各种不同的问题。面试过程中，面试官可能会问到“你有什么问题要问我吗？”这个问题。
4、【参考回答】我想了解： 运营团队的架构； 这个岗位的KPI指标； 为什么这个岗位要招聘； 如果我被录用了，第一个月公司希望我完成哪三件事； 优秀的运营人员有哪些共同特征？面试准备 除了准备回答面试问题，还要了解目标公司的产品、业务、发展历程和岗位要求。
5、当运营数据出现下滑时，你会如何分析原因？- 流量变化：检查是否流量减少，具体是哪些渠道受影响，并分析原因。- 转化率：检查转化率的变化。- 客单价：分析客户购买的平均价格。- 产品销售：哪些产品的销售额下降，原因是什么。- 竞争对手：观察竞争对手是否有类似的数据变化。
6、运营面试问题如下：你认为什么是运营？按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运营职责划分，运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。
虽然说以我个人的调岗经历来说，调岗不一定是坏事儿，但对于很多人来说，调岗确实是降薪裁员的前兆。而且，调岗所带来的，是把你调整到新的组织人事架构当中去，意味着你需要熟悉新的团队环境，需要和新同事、新领导打交道，这就需要花时间花精力去做磨合，包括工作分工、工作习惯等。
要辞退的员工突然给调岗降薪是不可以的。我国的用人单位是不能无缘无故的做出一些法律所禁止的行为，损害我国的劳动者的权益的，比如说违法解除劳动合同、拖欠工资不发、怀孕辞退女性职工等，这些都是违法的。 公司调岗变相辞退是不合理的行为。
不是。降薪调岗属于劳动合同的变更，应经双方协商一致，劳动者不同意可以拒绝。合法的调岗降薪有三个必备的条件：用人单位有调整工作岗位的合法基础；向劳动者进行了权利义务的告知；双方有过变更工作岗位的合意。
用人单位在没有与劳动者协商一致的情况下，擅自调岗降薪的行为属于单方面变更劳动合同条款，不符合变更劳动合同的法律要件，因而不发生法律效力。在全球金融危机的大背景下，公司经营不景气的时候，为了降低成本，需要裁员。