1、宝洁与联合利华，全球两大日化巨头，其品牌行销策略各有千秋。宝洁以大品牌战略和高效创新体制为核心，注重品牌多样化与品牌形象塑造，产品线优化以追求一流品质为准则。整合营销方面，宝洁擅长事件营销和公益营销，强调广告攻势和渠道信息化。在人才战略上，宝洁重视招聘与人才塑造，推崇创新文化。
2、通过持续的创新和对研发的高投入，宝洁不仅稳固了自己的市场地位，还通过高效的运营和品牌管理策略，确保了其在行业的领先地位。同时，与关键合作伙伴的紧密合作，如沃尔玛，以及在人才培养和招聘上的独特策略，更是巩固了宝洁作为行业领导者的优势。
3、clear 清扬，Axe（中国大陆地区为LYNX） ，舒耐 Rexona，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。2011年最新联合利华品牌：男士个人护理品牌Lynx 凌仕效应，家庭洗涤品牌Cif 晶杰。
4、象牙香皂Ivory soap：象牙香皂的创意及热销使宝洁认识到了产品研发对公司发展的重要性，并首次尝试为品牌打广告做宣传。1909年，电视才刚刚在美国推出5个月，宝洁就开始为象牙香皂打广告。后来，电视剧出现并大受欢迎，象牙香皂大肆赞助，以至于后来得来了“肥皂剧”的俗名。
5、该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。欧洲联盟于2011年4月13日对日化巨头宝洁公司和联合利华公司处以152亿欧元（约合567亿美元）罚款，理由是这两家跨国企业联手操纵欧洲市场的洗衣粉价格。
6、可是一个几乎与中国轿车行业同时起步的韩国轿车业在资金、技术都极其短缺的情况下利用购买技术，利用韩国国内有限的市场，经过了20余年的不懈努力，将现代汽车打造成“全球共赏”的国际品牌。在日化行业，洗发水、香皂、牙膏被宝洁公司、联合利华垄断。
企业可以根据自身的优势和市场需求，灵活制定差异化营销策略。首先，可以选择最具潜力和收益的特定子市场作为目标，如宝洁公司那样。如果公司具备满足多个子市场的能力，那么可以扩大目标范围。
综上所述，企业通过实施差异化市场策略，可以有效满足不同细分市场的独特需求，不仅能够提高产品在市场上的竞争力，还能增强客户忠诚度，从而实现长期的可持续发展。宝洁公司的成功案例，充分展示了差异化营销策略在实际应用中的巨大潜力。
在一般商品中，差异总是存在的，只是大小和强度不同。差异化营销追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即企业通过技术优势和管理优势，生产出在性能、质量上超越市场现有水平的产品。此外，企业在销售环节也可以通过独特的宣传活动、灵活的推销方式和周到的售后服务，在消费者心中树立独特形象。
差异性市场策略，又称差异性市场营销，是指企业针对已经细分的市场，选择两个或两个以上的子市场作为目标，为每个子市场提供针对性的产品、服务和销售措施。 在实施差异性市场策略时，企业根据子市场的特点，分别制定产品、价格、渠道和促销策略。差异化的目的在于占领客户的心智，从而占领市场。
更加注重产品的质量，维持目前的广告投入或适度增加广告投入，进行产品创新和品牌创新。象宝洁公司，在洗发水产品上维持目前已有的“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”以外，还及时推出“润妍”品牌，并在外包装上采用透明的包装。极力关注市场上的新品牌。
一些公司可能会优先考虑生产，因为这是他们业务的核心，对于满足客户需求至关重要。其他公司可能会更加重视研发 （R&D），以便创新并在竞争中保持领先地位。对于科技公司而言，技术进步和数字化转型可能是其成功的最重要因素。最后，公司必须采用一种平衡的方法，其中包括实现公司目标所需的所有关键职能和领域。
总的来说，选择一个合适的公司需要从多个方面进行考虑，我最看重的是公司的文化和价值观、职业发展机会、公司的社会责任、公司的福利待遇和工作环境、行业声誉、公司的管理和领导团队、公司的产品和服务质量以及公司的技术创新能力。
宝洁此次营销翻车给我看到了两个情况：宝洁的剑走偏锋不奏效，反而给人的感觉是低级营销。女性意识在逐渐增强。首先说一下，宝洁的此次营销策略真的是水准很低。先回顾一下翻车内容：宝洁会员中心于3月13日在其微信官方公众号上发布了一篇名为《女人脚臭是男人的5倍，不信闻一下！》的文章。
由于消费者越来越感受到通胀环境的挤压，品类销售增长出现放缓迹象，消费类公司将不可幸免得受到最严重的打击。
职位和部门更名并不仅仅是文字游戏，而是职责和作用的重新划分，将“市场”二字从职位抬头和机构抬头中抹去，这也意味着宝洁的品牌打造路径在进一步拓宽，宝洁对品牌打造的重视程度进一步提升。
1、宝洁公司的营销策划案例 案例一：宝洁纸巾品牌市场挑战 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。宝洁公司凭借其品牌优势，于1998年初在重庆推出“心相印”系列纸巾，以其高值低价的定位和一系列积极的品牌推广措施，逐渐为重庆消费者所钟爱。
2、目标市场营销策略案例：宝洁公司通过细分市场而占领了美国洗衣粉市场份额的55%以上，成为世界一流的大公司。洗涤用品（包括洗衣粉）市场是与人们生活密切相关的消费品市场，使用洗衣粉的主要用途当然是使衣服清洁。
3、宝洁公司继续推出妇孺皆知的飘柔、海飞丝、碧浪、汰渍等数十个强势品牌后，于1999年决定以香港、重庆两地作为试点推出其由德国公司生产的“得宝”系列纸巾，意欲以其一贯整体、连续、多层面、大投入的行销模式，后来居上，一统高档纸巾市场。市场遭遇战在所难免。
4、目标市场营销策略案例：宝洁公司通过对市场的细分，成功占领了美国洗衣粉市场超过55%的份额，成为全球知名的大企业。洗涤用品市场，与人们的日常生活紧密相关，其主要需求是清洁衣物。然而，消费者对洗衣粉的需求多种多样，包括价格亲民、具有漂白功能、使丝织物更柔软、散发清新气味、以及产生泡沫的类型等。
5、宝洁公司把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。三 宝洁旗下SK-II凭借一支“剩女”主题广告在中国的微博上掀起一阵话题狂潮。