在有了第一步预警作为保障后，如果危机依然“作祟”，这个时候公关人员的第二步工作就是干预。即通过公关声明、法律维权、与第三方合作（行业协会、网络大V、行业KOL、权威媒体）等等手段，进行人为干预，引导舆情，为接下来的危机处理获取有利信息并开展公关运作争取危机爆发期的主动权。
第一：建立品牌自我检测体系，从同一方面、同一视角进行检查、分析和评价，发现薄弱环节，采取相应措施立即纠正，减少甚至消除各种困难和危机。第二：以真诚负责的态度对待群众。面对品牌曝光，公司必须采取积极的态度，以真诚的眼光看待对方，不需要掩盖自己的不准确之处。
迅推客传媒总结了处理危机公关的十大策略：内部沟通，即时监督 企业管理层应及时与基层人员沟通，获取第一条信息，根据管理经验判断某些方向是否存在问题，是否会产生影响，找出危机前问题差异的根源，及时处理。预警潜在危机，做好充分准备 无论什么企业，都可能遇到危机公关。
舆情监测 发生了负面事件，首先第一时间需要知晓，避免负面舆情的进一步扩大。这里，我们建议企业最好要有舆情监测系统，能从全网监测舆情，发生负面之后第一时间预警。
迅速回应事件。当危机发生后，在第一时间内迅速回应事件，及时对外宣传。企业要明确自己的态度，公开事情的经过和原因，汇报应对措施和进展情况。这有利于加强公众信任和企业形象的维护。采用有效的沟通方式。能够有效地向公众传递企业的信息，是做好危机公关的关键。
探讨舆论的起源，建立舆论危机应对小组 有些企业公关流程不规范，在发生舆论危机时，涉及到人员相互推卸责任，混淆公众利益，仓促让公关人员单独冲上前线。此时，你需要找到一家像深圳这样的专业网络公关公司。
迅推客传媒总结了处理危机公关的十大策略：内部沟通，即时监督 企业管理层应及时与基层人员沟通，获取第一条信息，根据管理经验判断某些方向是否存在问题，是否会产生影响，找出危机前问题差异的根源，及时处理。预警潜在危机，做好充分准备 无论什么企业，都可能遇到危机公关。
忘我策略可以通过社会赞助和公共福利来塑造公司的高端形象。统一策略则通过内外统一的声音来掌握沟通主导地位，并降低被动和隐藏的舆论风险。通过迅推客综上所述，随着互联网时代的到来，公关传播策略正在不断变革和发展。
危机公关应对策略（1）把危机公关上升到一个战略的高度现在很多企业危机公关失利的主要原因就是没有把看起来并不大的事件当回事，但“千里之堤，溃于蚁穴”，这样的态度将导致事件影响与危害不断蔓延，直至完全失控的地步。
邀请公正权威性机构来帮助解决危机，以便确保社会公众对企业的信任。时刻准备应付意外情况，随时准备修改企业的计划，切勿低估危机的严重性。
网络危机公关的处理步骤主要包括以下几个方面： 危机预警：在危机发生前，企业需要建立一套完善的危机预警系统，以便及时发现潜在的危机。这可能涉及到对网络舆情的监测、对用户反馈的关注以及对内部员工意见的收集等。
- 预警和干预：通过对内外渠道的危机预警信号进行识别和分析，公关人员可以在危机的早期阶段迅速响应，采取预警措施，干预或预防潜在的危机，防止困难进一步恶化。即使未能有效消除危机，也能通过这一过程获取有益信息，为公关运作争取主动。
面对灾难，应考虑到最坏的可能，并及时有条不紊地采取行动；危机发生时，要以最快的速度设立“战时”办公室或危机控制中心，调配训练有素的专业人员，以实施危机控制和管理计划。
1、1999年6月在春江市“阳歌杯”全民健身周长跑竞赛中，不幸多人中暑，两人死亡。此案例说明了公共关系工作的科学性和有效性很大程度上取决于公共关系的管理和策划。公共关系管理过程涉及的相关因素大致有三个系列，即环境因素系列、主体因素系列和传播技术因素系列。
2、成功的公关策划案例篇1 1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。 已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。
3、柠檬兄弟的公关智慧 2020年度最佳公关策略之一，钉钉凭借其逗趣的“天选之钉”行动，巧妙应对小学生打分风波。他们通过B站风格的卖萌视频，成功拉近与年轻群体的距离，赢得了好感度的提升，展现了公关灵活性的典范。
1、网络的发展对于公司来说有益处也有弊端，公司如果在网络上有一些负面的评价、媒体报道等可以在极短的时间内迅速传播，甚至被无限放大，给企业造成大的公关危机。
2、化患为利，危机中创造商机 当企业发生公关危机事件后媒体与大众的关注度很高，这时若企业危机公关手法得当不仅可以化解危机，还可以提高企业或品牌的知名度，树立良好的企业形象。
3、因此，这样错误的危机公关处置手段很显然还引发了大量自媒体的关注和网友的评论，公司遭遇到了非常严重的负面宣传，引发大小媒体的报道和转发非常多，这样不利的公关危机处理手段，严重影响了本次危机的处理，而且对企业的损害也已经造成。
4、转载以下资料供参考危机公关5S原则承担责任原则（SHOULDER THE MATTER）危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问题的解决。
5、成立危机处理专案组、收集危机资讯、诊断危机、确认决策方案、重点处理、寻求援助、切实掌握全局处理危机 检讨与评估、记录与传承、复原与提升、预防、避免 危机时期应如何应对媒体 主动与记者沟通承认错误，不要试图隐瞒事实，更不要伤害记者的尊严。
