1、广告分析是指用一定的方法来分析和测定广告促进商品或劳务销售的效果。这种方法，可以检验广告目标是否正确、广告媒体运用是否得当、广告分布时间与频率是否适宜、投入的广告费用是否合理等，从而进一步检验出广告决策是否正确、广告创意设计是否需要改进等。
2、所谓广告环境分析，就是仔细考察广告所处的环境，分析企业所面临的市场机遇，评价市场环境和竞争对手的广告宣传情况，并比较出自身的优势和劣势。
3、一个广告文案就像是“情感翻译”，把品牌的理念用观众可以理解、能够引起共鸣的方式表现出来，让品牌和观众能够通过自己的内容，产生情绪和情感上的对话。那从哪些方面分析广告呢？广告创意——是否能吸引潜在消费。作品审美——是否符合社会文化、道德要求。
1、建立品牌形象 品牌折扣店不仅要提供物美价廉的商品，还需建立良好的品牌形象。包括店铺设计、服务质量、口碑等方面。通过精心设计的品牌形象，赢得消费者信任和归属感。利用数字营销工具 在数字化时代，利用数字营销工具至关重要。通过社交媒体展示产品、促销活动和与消费者互动。
2、折扣店是由综合大型超市（GMS）所经营的商品中挑选出更大众化、更实用的商品进行集中经营的大型自选店。是运用超级市场开发出来的销售技术、管理理论，加上价格的吸引力，综合大型超市（GMS）的商品供应方式，活用购物中心的选址理论，降低、缩小价格差距，统一各部门商品水平而形成的连锁店。
3、唐吉诃德引入食品品类吸引顾客，通过并购调整产品结构，加大非食品品类占比以提高毛利。其产品组合逻辑包含30%尾货、55%普通商品和15%自有品牌，通过提供价格低廉的尾货和自有品牌产品，满足顾客需求并增加盈利。
4、二）市场营销组合战略决策 1的产品决策。 （1）开发新产品。 （2）对现有产品的变化。 （3）增加或的产品，从产品线。 （4）产品定位。 （5）品牌（国家的，私人的，次要的）。 2，分配的决策。 （1）的强度分布（从密集独家）。 （2）多渠道。 （3）类型批发商和零售商（折扣店，等等）。 （4）直接渠道。
而在产品成熟期，随着市场占有率的提高，营业费用占比则可以适当降低。同时，企业还可以通过优化内部管理流程、提高工作效率等方式，来降低管理费用的比例，从而提高整体利润率。总之，工业行业的营业费用和管理费用占比通常在20%到30%之间，企业需要根据实际情况灵活调整，以实现利润最大化。
成本占收入的比例，费用占收入的比例，利润总额占收入的比例都没有办法给出合理的比率。因为这个与企业生产经营密切相关，不同地域的企业、不同行业的企业、同一行业的不同公司、即使是同一企业的不同时期这个比率都有不同情况。分析时，可将成本费用与营业利润对比，计算成本费用营业利润率指标。
此外，推广费用也是不可忽视的一部分。为了提升销量和品牌知名度，许多商家会投入大量资金用于直通车、钻展、超级推荐等站内广告，这些费用可能会占据销售收入的10%-20%，甚至更高。如果推广费用过高，则会直接压缩利润空间。因此，在计算利润率时，必须将这些隐性成本纳入考量范围。